王能：上海诚通香山金属交易有限公司总经理
门槛很低的行业反而是最难做的。
市场必须错位发展，具有个性化。
票据式市场向交易所方向发展，而前店后库的仓储式市场则向物流型企业发展。
香山市场成立于1994年，迄今已经有10年的历史了，在市场里属于实行股份制较早的企业。我们市场地处上海的繁华地段，但运转的头三年就亏损了2000多万，濒临破产。我是1997年通过市场竞聘手段来到市场的。
首先我们市场非常重视人才。特别是对于我们一个老型的国有企业而言，经营者按照市场化原则来做非常不容易。所有管理人员都具有高等学历以上，部门经理还要具有中高级职称。员工素质对我们企业发展的促进作用是非常显著的。
近些年来全国的市场都是蓬勃发展，从业态来说，市场的门槛很低，但是几年经营下来我们深刻地认识到，门槛很低的行业反而是最难做的。上海这两年就涌现出30多家钢材市场。市场的门槛低就会导致管理粗放，从上海地区我们观察到，市场业态的管理落差就很大，基本呈金字塔性，真正好的市场并不多。这也从侧面论证了我们今天的一个主题——市场升级改造的空间很大。这是我今天要说明的第二个问题。（剩余2930字）