这位空降到一汽大众的跨国职业经理人，他的经历＼经验也许能用销售拉动一汽，并能重新推销汽车是一种生活方式。
2008年2月2日，一个阳光灿烂的冬日。不必接听电话，不用赶飞机，不用开会，闲庭信步于北京近郊的一处别墅山庄里，这对苏伟铭来说一年中也只有难得的几次。三年前，这位大众汽车集团中国董事兼副总裁把全家搬过来，和许多跨国公司的中国区CEO成了邻居。几个月前，他的顶头上司——大众汽车集团中国总裁兼CEO范安德也住了进来。
如果此时两人不期而遇，苏伟铭一定会收到上司赞许的微笑。此前，他刚刚交出一份漂亮的业绩单：2007年，一汽大众以46.9万辆的销售业绩取代上海通用，成为中国年度轿车销量冠军，而一汽大众告别这个宝座，已经不止四五年了。
近年来，苏伟铭一直是跨国汽车巨头们争相猎取的对象。尤其是在东南亚的汽车圈子里，很多人都知道，这个出生于新加坡、在美国完成学业、深谙德国汽车企业文化的跨国职业经理人，以善于融入中国国有企业，并能妙手回春而闻名。过去几年，他让连续亏损数年的北京吉普实现了盈利；在一汽大众，他用红酒与雪茄融入了一汽人几十年来“白酒加香烟”的文化，并由一度亏损到夺得冠军宝座。（剩余2146字）