身为家族接班人的梁昭贤决意要把“微波炉之王”变成“空调之王”，甚至为此不惜压上格兰仕的全部家当。但六年之后，他离成功还很遥远
梁昭贤抛开了事先准备好的讲稿，从手边抽出来一张纸，“2006年中国空调产业的艰难时世，可以用一个字概括”，他展示给众人的是一个大大的“回”字。所有在场的人都有些不解，其实，这是在刚刚过去的3个小时里，梁得到的新感悟。
时间是8月23日，在广东中山“格兰仕工商恳谈会”的会场，冗长而单调的发言已经持续近3个小时，暗淡的光线下，当一些与会的经销商渐感睡意袭来时，格兰仕执行总裁梁昭贤最后一个上台了。
“其一，正如回字的结构，形势严竣，进去的人出不来，外面的人不敢进；其二，大口吃小口，全行业普遍亏损；其三，价值回归，进入有序竞争；其四，对做空调有信心的人请回来。”随后，梁昭贤用颇具煽动性的语气说道，“一起回来拼搏，来冲刺我们的事业！”台下，经销商用热烈的掌声回应着这位41岁的“少帅”。
但在场外，这家迄今没有上市的家族企业内却传出了许多不和谐的音符。2006年1月初，上任仅4个多月的空调总经理郎青从格兰仕空调离职；短短7个月后，郎青的继任者原任格兰仕微波炉总经理的龚志安也挂冠而去。（剩余2473字）