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春兰:迷失在多元化陷阱

  2008年春节过后,江苏省泰州市春兰工业园春兰制冷设备股份有限公司(以下简称*ST春兰)的厂区有点“门前冷落鞍马稀”。工作人员告诉媒体,厂区冷清的主要原因是 “工厂确实面临接单不多、任务不多、未能满负荷开工的问题”。 2008年4月1日,*ST春兰公告表示,2007年公司全年净利润仍将发生重大亏损。由于连续三年亏损,上海证券交易所将从2007年年报披露日4月26日起对公司股票交易实施停牌,公司股票将被暂停上市。

  而在春兰股份走进低谷的同时,国内另两大空调巨头美的和格力先后发布公告,均预告2007年净利润大增100%以上。这让业界感到了极大的反差!

  春兰空调于1994年独立上市时,曾经风光无限,可谓是中国空调业的老大,1998年的股价最高64.3元,然而到今天仅6元,整整十年,春兰股价缩水,十倍,令人嘘唏不已。如今,面临黯然收场的窘境,个中原因何在?

  又是多元化惹的祸

  春兰集团同不少家电企业一样,也是对多元化独有情钟,染上“多元化躁动症”。从1996年起,春兰集团未能坚定地发展当时已经有巨大优势的空调业务,开始推行多元化扩张战略,多方位涉足动力机械、汽车、电子信息、集成电路、新能源和贸易、投资、科研、宾馆以及房地产等众多产业、产品与项目。(剩余2115字)

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