“两位数”的增长速度，在中国汽车市场和发动机行业中“一枝独秀”，被中国企业界誉为“玉柴奇迹”。“玉柴奇迹”的制造者正是晏平以及他的管理团队。
玉柴的成功不是天上掉下来的，亦不是偶然事件，而是晏平作为企业家和职业经理人融为一体的智慧运筹所致：更新企业理念、再造技术平台、企业三年再造、企业产权改革等等机制、体制的成功创新让人由衷赞叹。
“玉柴集团脱胎换骨为新玉柴，原因方方面面。但是，企业大到一定程度，核心竞争力便体现在企业文化上。而企业文化很大程度取决于企业领导者。毫不客气地说，玉柴今天的生机就是晏平带来的”。2008年8月19日上午，广西玉柴集团有限公司总经理古堂生博士满怀激情地说。
据古介绍，2005年，时值我国汽车市场严重下滑，内燃机生产企业普遍出现负增长。当年5月20日，晏平来到玉柴。玉柴不仅没有重蹈我国国有企业领导新老交接常常出现动荡的现象，反而一年上一个新台阶，发展势不可挡：2005年销售收入120亿元，柴油机产销量26万台；2006年销售收入140亿元，柴油机产销量36万台；2007年销售收入180亿元，柴油机产销量50万台；2008年预计产值超过230亿元，柴油机产销量超过60万台。（剩余2630字）