前言：
在一个"买一送四"价格战穿底的行业；
在一个利润稀薄到打广告就要亏本的行业；
在一个首批款经常为零的行业；
在一个全行业普遍缺乏信任度的行业……
上海超限战策划公司策划的"天蚕羽绒内衣"，却创造了一个月建立全国渠道、招商3000万、回现款300万的销售奇迹。
是什么样的营销魔力，使一个原本岌岌无名的企业，瞬间成为市场的宠儿？
一、接了一个无法完成的策划
当这个名叫"天蚕"的保暖内衣企业找到上海超限战策划机构的时候，我们了解到：这是一家由做经销商起家的保暖内衣企业，前两年自创品牌做保暖内衣，正赶上整个行业利润大滑坡、价格战穿底，虽然也有近千万的销售额，但仍然处于风一来就倒的“谋生存”关头。
企业给了我们一个策划任务：快速帮助"天蚕"提升品牌，并使销售额翻倍成长，使企业渡过"危险期"。
超限战策划机构曾经服务过3个内衣企业，核心人员创业前也担任过保暖内衣企业营销总监，大家深知这个行业的水有多深、陷阱有多深，这样的策划任务，完成的几率非常小。
但是，看着企业老板诚恳的脸，我们被感动了。一向自诩擅于"啃硬骨头"的我们，就把这块硬骨头接下来，看看我们的牙齿到底有多尖利，如何？
二、保暖内衣的“三个红海”
（一）、红海1：“僧多粥少”
我们来看一组数据：
时间 市场中厂家数量 市场总销量 平均销量
1998年 10多家 300万套 30万套
1999年 近70家 750-800万套 10万套
2000年 近500家 2500-3000万套 6万套
保暖内衣经过近8年的发展，这个行业的生产厂家已经从最初的十几家陡增到现如今的500多家，市场容量也从当初的300万套飙升到如今的3000万套，参与进来的企业越来越多，市场竞争自然愈发激烈。（剩余1979字）