中国企业易犯“大企业病”，这已经成为很多企业老总的“心病”，于是一些有志于医治“大企业病”的老总开始寻找“良方”，春兰集团就是他们中的一个具有典型意义的代表。曾在2002年获得机械行业企业管理成果特等奖、2003年获得中国企业管理现代化创新成果一等奖的春兰矩阵式管理模式，无疑对医治“大企业病”产生了良好的效果，但是，正如“是药三分毒”一般，任何管理模式的变革都不可避免地会产生新的问题，认清管理变革中的风险，有助于我们的后来者结合企业自身的特点，采取适时的管理变革，因地制宜地实施变革，将风险降低到最小。
春兰集团有五大产业集团、40多家工厂，如何才能最大限度地发挥人、财、物的效率？春兰集团首席执行官陶建幸率领管理团队根据传统的矩阵式管理，结合自己的产业模式，创造了春兰矩阵式管理模式。
横向立法，纵向运行
据悉，春兰矩阵式管理模式是将产业集团及其下属的工厂构成纵向部门，属于运营体系；而法律部门、人力资源部门、信息资源部划入到职能单位中，构成横向部门。规定横向部门制定规则，纵向部门在规则中运行，克服了矩阵式管理容易造成的权力交叉现象。班组长对车间主任负责，车间主任对厂长负责，而厂长又对产业公司经理负责，经理对集团总部负责。（剩余4549字）