美国思科公司总裁约翰·钱伯斯认为：在新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。他说：“在internet经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的……”
迅速崛起的“北京永康医疗集团”正是借鉴这一理念，从而在口腔医疗界实现了大发展。他们形象地将这一理念称之为“海洋法则”。
2007年10月6日上午，记者的面前摊着两张地图——一张是北京市地图，另一张是全国地图。在这两张地图上，星罗棋布地标示着“永康口腔”的连锁店分布图。在北京市，有35处标示，在全国，有4处标示。也就是说，北京永康医疗集团自2001年8月创立至今，已经拓展了近40家连锁机构了。另据“永康口腔”的相关人士介绍：永康集团旗下现在拥有7个支柱企业，在全国已建立30余家口腔专科门诊与北京地区的一家口腔医院、两家旗舰店和24家连锁口腔门诊部。
他们用什么样的营销法宝，在短短6年时间中，迅速建设起了颇具规模的一个企业航母？！
美国思科公司总裁约翰·钱伯斯认为：在新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。他说：“在internet经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。
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