用天翻地覆这个词来形容ABB这家世界500强公司在过去五年的处境一点也不为过。2007年，ABB集团销售额增长25%，达到292亿美元，净收入创下38亿美元历史性纪录。而在2006年，ABB的净收入仅为14亿美元。如果将时间向前推移到2002年，这个数字甚至是负数——2002年9月底，ABB的债务高达90亿美元，处于破产的边缘。
现任ABB全球执行副总裁兼人力资源负责人Gary Steel正是在那危急时刻选择加入ABB，离开了工作23年的壳牌公司。今年4月10日，在ABB中国的办公室里，Gary依然清晰地记得当时的困境：每个月他都需要和首席财务官一起商量，看公司是否有足够的现金支付员工的工资。
在前任董事长杜曼大刀阔斧的改革进行两年后，ABB终于在2005年摆脱了亏损。当2007年5月，已经67岁的冯恩博出任ABB全球董事长时，他看到这家专注于电力和自动化技术的企业正在正常的轨道上加速运转，“我最大担忧不是财务上有什么问题，而是ABB是否能够在人才方面获得优势。”
杜曼时代
2002年9月出任ABB董事长的杜曼只有一个任务：变革。
ABB集团总部位于苏黎世，由两家拥有百年历史的企业瑞典公司ASEA和瑞士公司BBC于1988年合并而成。（剩余2309字）