隐形冠军之父赫尔曼·西蒙(德)在其新作《21世纪的隐形冠军》(《Hidden Champions of the 21st Century》)中，揭示了1995年以来隐形冠军的发展历程，剖析了德语区的隐形冠军在全球化浪潮中成功的国际市场领先策略，中国企业可以从中得到一些关于企业成长的新观念。
一直以来，只有大型企业才是学者、分析师和记者们研究、报道的焦点，相比之下，隐形冠军则少有人问津。成千上万全球顶尖企业由于外界的忽略，抑或是出于刻意的低调，始终躲在神秘的面纱之下，我们对这些企业如何在竞争中生存、发展知之甚少。全球化进程对于21世纪的隐形冠军来说又是一次发展契机，很多隐形冠军已经抓住机会成为真正的全球化企业。
企业成长与领先市场
一个雄心勃勃的目标往往是巨大成功的起点。21世纪隐形冠军的目标主要是企业成长和市场领先地位，这一目标通常具有长期性，往往着眼于几代人而不是几个季度。制定长期目标不仅给企业指出了明确的方向，还能充分调动员工的积极性。
隐形冠军的营业收入在1995～2005年的平均增长率为8.8％，而且不同规模的隐形冠军都显示出良好的成长性，无论企业规模如何，隐形冠军营业收入的增长率没有明显差异。（剩余2110字）