格兰仕路径
中国企业的核心竞争力隐藏在“中国制造”中。当有人为“中国制造”的前景担忧时，格兰仕却通过“中国制造”整合了全世界的微波炉产业。格兰仕的路径，可能就是“中国制造”突围的重要路径之一。
格兰仕为什么能够做到这一点?
以“制造”倒逼产业链上游
中国市场的开放与世界经济一体化浪潮推动的全球产业链重组不期而遇，如何在产业链分工中选择自己的位置似乎成为决定中国企业未来的关键。其实，以当时中国企业的实力水平，所谓“选择”更多只是一种奢望，因此尽管格兰仕立足于制造环节的产业链低端就位被视为“悲观的论调”，但在它自己看来却是“客观的选择”。不同于其他大多数企业的是，在格兰仕的战略实践中，“制造”成为它掌握整个产业链的起步点，通过对制造环节的全球性整合，格兰仕得以控制产业链的下游需求，进而倒逼产业链高端环节。
这种战略的成效，在微波炉核心元件磁控管的博弈上充分体现出来。最初，国际市场磁控管的价格坚挺在100美元之上，两家主要的供应商东芝和松下在供价上态度强硬。格兰仕一方面集中自己所有的需求量向东芝一家购买，采购量从200多万个一路攀升到1200多万，继而转向松下压价；另一方面在微波炉成品市场恶打，通过强力挤压竞争对手的市场份额打击他们对磁控管的需求。
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