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微软:系统论构建的软件帝国

  3月15日起,微软在中国的正版用户免费服务有效期从此前的90天延长至最少5年,这是微软在中国推广正版增值计划的最新内容之一,也是微软自 1998年进入中国市场以来最大幅度的一次战略调整。

  1975年,比尔·盖茨与保罗·艾伦创立微软公司(Microsoft),开始了其波澜壮阔的发展历程。30年来,在激烈的市场竞争中,微软始终保持着强大的产品创新能力和卓越的市场营销能力,建立了一个非常有力的利润引擎,并在IT产业积累了强大的竞争优势。

  微软对基于微软产品平台的生态系统持续进行自我更新,努力创造和满足用户不断增长的应用体验,不但巩固和扩大了原有的生态系统,并在推动产品的升级换代中创造出新的利润模式,赢得二十多年的辉煌。到2003年,微软在全球拥有60个分支机构或子公司,接近4万名员工,建立了强大的研发团队和技术创新能力,拥有400余亿美元的现金贮备和每年平均近200亿美元的盈利,缔造起一个股票市值超过3790亿美元,年平均销售额高达 200亿美元的软件帝国。

  产品客户化的典范

  在产品生命周期管理模式中,有两种有助于企业建立长效的产品创瓣发展与运营管理机制:一种模式是改进和提高现有的产品创新机制,努力延长单个产品的生命周期曲线;另一种模式是通过分层次实施单个产品的利润倍增模式,产品延伸、品牌拓展和多品牌策略设计,将单个产品的生命周期管理发展为系统的动态演进过程,有效地延长整个系统的生命周期,以保持系列企业品牌的持久影响力。(剩余2357字)

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