2003年8月，我国饲料业遭遇了前所未有的原材料涨价。企业由此面临着两难的选择：要么同步涨价，转移成本。却有失支客户的风险；要么坚持一段时间来抵御风险，但造成的成短与损期亏损。实际上，在原材料价格大幅上涨的压力下，已经在近50％的小型饲料企业被迫停产。
面刘如此境况，一家饲料公司却在一个月内连连两次涨价，并拉动了8000吨巨额销量量，使涨价成为其攻城略地的利器。儿 连串的举措，或许能给我们一些借鉴。
背景
下饲料公司座落在珠江三角洲勺南海市，这里是全国富得流油的也方之一，养殖业非常兴盛。畜禽产品除直接供应本地密集的城乡人引肖费外。还可直接出口香港、厦门和东南亚。 这个省的饲料产销量在全国饲斗行业历来排名第一位。月销量上一两万吨的饲料生产厂家有七八家，中小饲料企业密布，竞争十分激烈。T饲料公司是其公司集团斥资1个多亿建成的，设备先进．虽建成刚两年，但公司始终把握产品质量和产品成本、服务的核心环节，吏销量直逼两万吨。
2002年8月，豆半白海口屯上；张30C元．菜粕涨价100元。豆粕价呈继续上扬之势。而广东省饲料行业领先企业广顺蓝宝、爱宝、利宝除了鱼料价不动(鱼科在他们整个销量听占比例微手其微)，其他饲料已决定在10曰涨价。（剩余2669字）