面对突如其来的“倒春寒”，电动车企业如何在井喷过后实现差异化突围，如何从行业洗牌的乱局中杀开一条血路?
10年前(1998年)，电动车行业刚刚起步；5年前(2003年)行业出现“井喷”，并连续4年维持高速增长；但当“井喷”式成长潮水般袭向预期过于乐观的市场的时候，猛然间，我们发现，电动车的春天突然遭遇“寒冬”。2007年，一大批中小电动车企业开始转产，一部分知名品牌企业宣布裁员，很多电动车企业困惑地问：“电动车市场究竟怎么啦?”面对突如其来的“倒春寒”，电动车企业如何在井喷过后实现差异化突围，如何从行业洗牌的乱局中杀开一条血路?笔者结合多个电动车营销服务实际案例，与您分享。
“井喷”掩盖的诸多弊病
中国社会进入21世纪后，生活水平有了很大提高，消费观念也出现了很大的变化，节能、环保、绿色消费成为新的消费热潮。电动车产业也不例外，在城市禁摩、石油涨价、消费升级、节能减排等市场机遇面前，电动车以较为低廉的价格和方便实用的特点逐步取代自行车、摩托车，成为普通老百姓的代步工具。据中国自行车协会统计，从1998年到2008年，10年的井喷式发展后，中国电动车实际产销量超过了2000万辆(见表一)。（剩余2156字）