全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具已经成为国内企业的共识。然而，很多企业虽然建立了全面预算管理的制度，但在体系建设和执行方面，仍存在着很多问题，大大影响了全面预算管理的效果。由此可见，好刀还需要善用，才能发挥出它固有的威力。
优秀的企业总是居安思危，不断进取，不断创新的。玉柴股份在其成长过程中，通过管理创新、技术创新、经营创新，取得了一系列的辉煌成就。为了在企业内部深入贯彻实施全面预算管理，推进企业管理创新，玉柴股份邀请诺亚舟咨询为其量身定制了全面预算解决方案。
玉柴股份全面预算解决方案是在全面预算管理思想指导下，充分借鉴国内外领先行业预算管理的实践，并结合玉柴股份的内部管理环境和业务特点拟定的。希望这个具体案例，能够为遇到类似问题的企业提供有益的借鉴和参考。
全面体检 重点把脉
预算管理是一项系统工程，任何一方面的缺失和疏忽都会影响到预算管理的执行效果。预算管理不是一项可以一劳永逸的工作。企业必须定期检查预算管理制度，根据实际情况的变化进行及时调整。
通过对玉柴股份的全方位诊断，诺亚舟咨询玉柴项目组和玉柴股份管理人员共同提出了全面预算改善与实施的整体规划，结合现状，找准了解决预算管理问题的突破口，提出了“以战略为指导，与业务相结合，各部门齐参与，预算部总其成”的全面预算项目推进思路。（剩余2607字）