《色戒》——一部充满争议与话题的电影，一部票房全线飘红的文艺电影。抛开作品本身艺术性的是是非非不谈，让我们来剖析这场轰轰烈烈的吸金狂潮背后的整合之道。
在商业社会，每一部电影就是一件商品。商品是被用来满足需求的劳动产品。需求?消费者的需求。如何才能满足消费者的需求?《色戒》来解答。
运营团队人才的整合
21世纪什么最贵，黎叔说“人才”。
人才，看《色戒》的运营团队：导演——李安：投资制作公司——《断臂山》的制作公司，即美国焦点电影公司：编剧——对李安和张爱玲都有高于他人了解的王蕙玲：制作人——《断臂山》的制片詹姆斯·沙莫、经手了《卧虎藏龙》、《英雄》、《十面埋伏》、《霍元甲》的江志强。
可以说人才济济。实际上对于企业来说，有时候缺少的不是人才的问题，那么是什么?特别是对于像《色戒》这样精英荟萃的运营团队来说，是什么?人才的整合，比如如何解决“一山不容二虎”之类的难题，如何实现对人才的一种整合调配，以能实现1+1>2的效果。《色戒》运营团队如何实现了人才的整合呢?
共同的目标，无论是投资方的投资、剧本的改编、电影的拍摄，还是制作人的运作都是为了成功地运营《色戒》这部电影，这是共识，团队就有了统一的信念：专业技能的互补，在每一个具体层面的运作分工上，都有一个人具有绝对的话语权与技能方面的专业权威性，工作形成了一个轴心，强化了实现目标的能力；彼此个性的熟知、多次成功的合作经历，这种长期的磨合，减少了整个运营过程中不必要的分歧，使彼此的沟通更顺畅，提高了效率。（剩余2507字）