在费德看来，会有一小部分播客能够做到让听众收费定购他们的节目。包括苹果在内的整合，播客软件的公司也可能会把播客融入集体订阅中去。“但是很少的播客能够做到商业化，但是我可以预见到，会有人订阅下载joe的新闻，或者付费购买其他整合服务，”费德说。
然而，怀特豪斯——除了华尔街日报和消费者报道——能够通过网络订阅盈利。“当前的挑战是为新的内容形式找到新的商业模式，”怀特豪斯说。他还补充了一些切实存在的可行做法：比如说，行业专家可以把播客作为一种营销工具，来吸引咨询客户。这和博客所引发其他行业的商业机会很类似。
巴加林表示，说播客无法盈利根本没有理由。如果一个播客专门介绍编织技巧，那么有可能1000名想要编织的人就会订阅。他还没有打算依靠广告。如果一个播客能够吸引导5000名对深水潜水及其用具感兴趣的听众，那么潜水公司为什么不在上面针对听众做广告呢？“如果质量好，话题又很专业，那你就可以从中赚钱，”巴加林说。
约翰·福瑞尔（john furrier）是podtech.net的创始人。这一网站专门主持科技和公司主管的采访。他发现了使网站盈利的方式。他出售采访的赞助，采访对象包括纽约时报作家约翰·马克奥福（john markoff），红杉基金（sequoia capital）的风险投资家马克·凯福玛（mark kvamme）。
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