3年，靠卖布鞋，
从1家店到200家，
他是怎么做到的？
四次理性考察市场
最终立项
1.考察北京市场，放弃北京。
“布鞋，家乡人不穿，城里人却当宝。价格竟上百。真怪！”1999年，薛先波刚进城就发现：好多人都穿着布鞋上班。一问才明白，布鞋透气，穿着养脚、舒服。
和他一起来北京打工的，根本没把这现象当回事儿，他却想：在家乡，一双布鞋只要几元钱、甚至不要钱，可在北京要100多块。多大的利润啊！如果自己卖布鞋，能不能赚？
他开始一家接一家地逛北京布鞋店。他发现，市场上布鞋多是品牌，但品种单一，各家各户卖得都差不多；虽然单一，但做工精细、面料讲究，美观、大方、质量好，比家乡的高档。他又问身边的北京人，都喜欢穿什么样的布鞋，大部人的回答是品牌的，没名没姓的布鞋，不要。
薛先波认识到，经营品牌布鞋，自己不适合。一是因为资金投入大，二是北京品牌布鞋竞争激烈。没有特色产品，根本没有竞争力。盲目投入，一定失利。薛先波放弃了在北京作布鞋的想法。
2.考察重庆市场，选定重庆。
2001年，薛先波来到重庆。没多久，他又发现，很多重庆人也穿布鞋。
全文:4472字 定价:
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