摘要：战略性人才储备是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。然而，人力资源的固有特性却使企业人才储备陷入困境。文章将物流供应链管理理论中的联合库存管理（JMI）应用于人力资源管理，探讨企业人才储备的思路，并提出构建企业人才共享平台的初步设想。
关键词：联合库存管理；人才储备；人才共享平台
越来越多的企业将人才视为企业发展的根本，并不断地寻找更好的方法来获得人才、留住人才，人才储备成为企业获得竞争优势的重要途径。战略性人才储备是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。然而，人力资源的固有特性却使企业人才储备陷入困境。萧鸣政先生的研究揭示了人力资源的十六种属性（萧鸣政，2003年）。笔者分析认为，人力资源的某些属性造成了人才储备的困境：第一，人力资源的社会性是造成企业人才储备困境的根本原因，决定了企业不可能获得永久性人才而对其进行储备；第二，人力资源的能动性使人才储备的收益具有不确定性；第三，人力资源的变化性与不稳定性增加了人才储备的难度；第四，人力资源的流动性增加了人才储备成本；第五，人力资源的时效性使人才储备的价值和成本更难把握。（剩余2552字）