摘要：激烈的市场竞争环境要求企业关注组织健康，构建健康型组织。组织健康与员工健康互相依赖，没有员工健康就没有组织健康，员工健康是组织健康的基础。要有效促进员工健康，不仅需要被动反应式的eap和压力管理，还需要进行前瞻性的全面健康管理，做到“防优于治，防治结合”。
关键词：员工健康；组织健康；全面健康管理；员工援助计划
中图分类号：f272.9
文献标识码：a
随着组织环境的急剧变迁，诸如全球化竞争、企业并购、组织扁平化、工作弹性化、业务外包等新趋势，组织中的各类工作者都面临着不断的压力与考验。促进“组织健康”，构建“健康型组织”，日渐成为理论研究者和企业界人士关注的焦点。
“组织健康”是20世纪90年代末逐渐兴起的一个话题，并由于组织面临空前激烈的竞争和挑战，日益受到业界人士的高度重视。人们认同健康是一种值得获取的状态，因为健康的组织，其结构、文化和管理流程有助于实现高水平的绩效(mchugh & brother-ton，2000)。cooper & cartwright(1994)指出，健康的组织是既有成功的财务(如利润)又有身体、心理健康的员工队伍的组织，它能在较长时期内维持一种健康而又令人满意的工作环境和组织文化，尤其是在市场动荡和变革时期。
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