为什么实力强大的霸主在向非核心业务领域扩张时却常常遭遇挫折甚至失败?
对许多企业来说，拓展商业疆域的冲动是无止境的。这既是生存的需要，也是欲望的释放。在一些企业霸主身上，这种冲动表现得尤为明显。今年9月，Google高调推出网页浏览软件(Chrome)。在此之前不久，英特尔的新产品——“健康卫士”家用医护仪——也推上了市场。这是Google和英特尔向非核心业务领域扩展的又一次努力。类似的还有微软、星巴克、百代……然而在一次次征战中，气势如虹的霸主们并不总是能折桂而返。想想，有多少人还记得微软曾做过无线手表和玩具?有多少人还记得百代曾做过医用人体扫描仪?那么，为什么实力并不总是能证明实力?
杀向“红海”
那本风靡一时的《蓝海战略》向人们描绘了一幅美妙的图景：通过实施差异化战略，企业可以寻找到一片几乎没有竞争的蔚蓝海洋。差异化战略并没有错，但在现实中，“蓝海”更多时候只是一种虚景，霸主们仍是在“红海”中厮杀。是什么原因让他们难脱“红海”呢?
我们看看Google。这是一家在寻找“蓝海”方面最有自信的企业，恣肆的创新文化加上在短短时间内积累起来的雄厚财力，足以支持它承受得起探索的失败。（剩余2212字）