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胡泳 管理学者，作家
对企业来说，要充分意识到中下阶层的增多对市场所造成的影响。为争取中下阶层市场，企业必须致力于提供“感觉中上阶层、价格中下阶层”的产品与服务
有关印度的信息技术、经济能量和超级大国潜力的欣狂，最近被诸多的研究所冲淡。好几本著作都审视了这个国家受过教育的刚刚兴旺的都市精英与居住在广袤内地的、穷得令人难以置信的底层民众之间的鸿沟，爱德华·卢斯的《不顾诸神：现代印度的奇怪崛起》堪称其中最完备的一部。
印度的“奇怪”矛盾之一就是，在大量贫困农民看着自己不多的财产10年来持续缩水的同时，具备高度的竞争能力（尽管规模还不大）的技术产业和服务业帮助催生了一个中产阶层。这和中国的情况很相似，它也希望在现代化进程中进一步培育中产阶层，最终达成一个“橄榄型”社会结构。
在中印等国为“橄榄”还远不够成熟而焦虑时，西方却在为中产阶级的消失而导致的“M型社会”忧心忡忡。所谓“M型社会”，是指社会正逐渐形成一种双峰结构：收入高的和收入低的一小部分人，各居收入群体两端，并且彼此的距离越来越远，中产阶级则向下沉沦为下层阶级，就像英文字母M一般。
提出“M型社会”概念的是日本管理大师大前研一，他这几年在中国出版了多部著作，但是全部的书加起来，知名度恐怕都不及这本书。（剩余1153字）