我们有四家合资企业股权有变化，其中液压一家、电气一家、卡车传动系统两家。在液压和电气的两家合资企业，我们已经收购了合作伙伴的股份，而在卡车传动系统的两家，合作伙伴收购了我们的股份。其实我们与前合作方的关系很好，我们仍然是其供应商，提供各种产品与技术，同时我们也是其客户。比如与一汽解放，我们继续相互提供产品。另外一家前合作伙伴是位于西安的法士特，控股母公司是潍柴动力，我们也仍然互为主要供应商。
分散决策必须有强势领导力
《商务周刊》：有些跨国公司的管理模式中有许多层级，比如中国区、大中华区、亚太区，甚至环太平洋区，最后才是全球总部。然而，大家又都在说组织结构要扁平化。那么伊顿从单一业务向多元化发展的转型中，如何调整组织架构以适应公司的变革？
马凯捷：组织结构对公司运营的影响很大，对公司成功与否的影响也很大。大多数跨国公司均采用全球化的方式运营业务集团，伊顿同样如此。我们的四大业务集团均按照全球方式运作，由专人负责全球液压、航空和电源质量等业务。两年多前我刚来到亚洲的时候，许多中国和亚洲地区的员工都是向不在该地区的老板汇报，因为他们的老板有可能在美国。
我到任之后，首先改变了支持部门，包括法务、财务和市场团队，让他们直接向我汇报。（剩余985字）