用多元化规避产业周期
《商务周刊》：伊顿原来是一个汽车零配件供应商，是专业化企业，为什么后来决定变成一家多元化工业集团？
马凯捷：伊顿关注的重点是整个经济周期。历史上，由于伊顿公司制造了从气门到机械增压器各种各样的汽车产品，它对于汽车市场周期性衰退的抵御能力较差。后来伊顿公司对其业务进行重新定位，以充分利用该市场的经济周期性变化。
行业周期可以分为早期、中期、后期和无周期，伊顿在各个周期业务市场中均有参与。比如商用飞机是一个处于后期的行业，只是最近才刚刚开始腾飞。比如空客A380、波音787、中国ARJ21等都是新型飞机，伊顿参与了所有这些机型项目。另外一些行业则属于早期行业，现在已经开始下降，比如美国的住宅建设行业。受次贷危机影响发展并不好。伊顿通过参与不同市场，以不同业务相互抵消行业周期性，实现多元化和互补。虽然住宅、卡车等业务还会好转，但是可能会是多年之后，因此我们需要拓展其他业务，保持不断增长。
当经济的上升期进入最后阶段的时候，伊顿仍然可以从商用航空市场和另外一些可能目前表现令人失望的市场中获益。
近年来，伊顿公司从经济上升周期中获益，成功地为炙手可热的住宅建设领域提供电气设备，从家用网络线路系统到应急备用电源设备。（剩余2670字）