最高管理层也进行了重大的调整。从2006年4月起，京瓷实行新的管理制度，停止首席执行官、首席财务官和首席运营官的职务称号，明确规定社长（总裁）和执行官（Executive Officer）全权负责集团的管理以及战略的实施，会长和副会长主要担负支持管理执行的角色。京瓷声称，此举是为了加快决策速度。
与现实碰撞中的稻盛哲学
稻盛和夫深信，一个人只有怀着强烈而持久的愿望才能达至成功。当年正是这种内在的驱动力促使他不顾“公司走狗”的骂名，在一个破落公司日以继夜地进行技术开发，也正是这种异乎寻常强大的力量，支持他把一个要钱没钱要人没人的小厂不断发展起来。但并非所有人都具有他这种精神动力。一次偶然的员工集体辞职威胁使他不得不深思作为企业重要资产的员工的地位和角色。
毫无疑问，稻盛和夫受到了松下幸之助的影响。所不同的是，稻盛和夫更进一步地提出，企业首先是员工的企业，其次才是股东的企业。他说：“公司并不是经营者个人追求梦想的地方，无论现在还是将来，公司永远是保障员工生活的地方。”这种哲学曾塑造了京瓷员工极其强烈的归属感，许多员工甚至选择死后葬在京瓷的公司墓地里，并在墓碑上写着“为那些永生不愿离开京瓷的人”。（剩余2695字）