来中国之前，富士通中国副总代表、富士通（中国）有限公司总经理武田春仁在日本富士通负责的就是软件开发的海外承包业务。富士通在全球有两个软件开发区域：印度和中国。“过去，我们在日本设计很多菜单拿到印度开发，有时候一个字写错了，印度人开发出来的软件还是按照错的，我们就想，如果拿到中国来开发，由于都属于汉文化圈，他们一看就能判断是错的并且改过来。”武田春仁说。因此，现在富士通在软件外包方面的大原则是，欧美需要的业务拿到印度去，而日本所需要的业务在中国开发。
富士通进一步的全球整合在于为软件开发的各道工序设计出清晰的流水线作业。富士通的软件开发模式可分为两大类，第一类是接受委托方的要求进行新项目的开发，从UI设计到编程，都由资深的BSE专家亲自负责管理；另一类则是持续开发，在已形成的固定开发框架下完成设计开发手册然后实施。武田春仁坦承，把所有的软件开发工序都拿到中国来并不现实，目前中国主要承担的开发工作是编程部分。
“最理想的开发方式就是分工。”他具体解释到，“目前，软件开发的最上游工序还是由日本做，但已经有一两个中国人可以去参与日本的这些工程，但他们也只能参与其中某些特定领域；到中间的编程部分，中国完全没问题，参与上游工序的某一个人就可以回来做指导工作，为中国开发团队进行具体的讲解。（剩余2078字）