“蓝海战略”概念只是给格兰仕提供了一个变革的思路。这家靠微波炉壮大起来的中国制造企业从市场学会的方法是，通过组织变革，将一贯的低成本优势和价值创新相结合，让自己永远有能力实现综合成本领先
两位哈佛学者的《蓝海战略》2005年出版至今，由学院走向市场，引发了席卷全球的管理热潮。时至2008年，蓝海潮已逐渐消退，但在广东小家电之乡顺德，著名的格兰仕过去三年进行了一次剧变。这家中国大型制造企业，通过实施蓝海战略，应对了三年前开始的成本上涨，解决了过去10年粗放式管理所遗留下的一个个问题。更为关键的是，这个企业寻找蓝海的行为，是在市场摸索中一步步完成的，而非来自《蓝海战略》一书。
最成功的新兴市场企业大多始于低成本，通过加快产品上市速度和价格战使自己脱颖而出。在《蓝海战略》中，两位作者写到，这样的公司很容易因为市场环境的转变、同类企业过多而处于高度竞争的艰苦之中——他们称之为“红色海洋”，那么就应该进入相对无竞争的新市场。不只是依靠提供新产品，有时也要在战略上进行全盘剧变。
不仅是格兰仕，对生产型企业而言，树立品牌的方法是最流行的新战略之一。所有这些公司都试图效仿韩国的三星。（剩余2671字）