王育琨；经理人商学院院长，管理学家，全球并购研究中心学术委员会委员，曾任国务院发展研究中心研究员，世界银行顾问及某知名企业集团副总裁
史玉柱和马云都是创造的先锋领袖，但是却释放出不同的异彩。
巨人游戏在纽交所上市，脑白金持续热销十年，手里还攥着上百亿元的金融投资。占据其中任何一项的企业家，都会有鸡犬升天的感觉，媒体论坛、酒会高尔夫、周游列国等等会使他们应接不暇。可是一手掌控巨人帝国的史玉柱，现在依然可以一天作十几个小时的网上客服。在深夜他做客服时发现阿题，他也会通知相关人员研究解决问题。史玉桂内心的恐惧依然是那样强烈，他不敢冒失去玩家的危险。
在起伏的商业江湖中浸泡，史玉桂对人性有了更为深刻的把握。早期公司有了点钱就开始起矛盾，以至于史玉柱当众摔电脑说，“我从此再不搞股份制了”，“中国人合作精神本来就很差，一旦有了股份，就有了和你斗的资本，造成公司结构不稳定”。与其给员工股份，他更愿意给员工高工资，高奖金。史玉柱的公司一个人说了算，再也没有内斗了。许多小公司创业过程中爆发矛盾是常有的事。而史玉柱这么强烈的反弹却很少见，也正是这种义无反顾的魄力，使得巨人从一开始有了一凝聚力很强的内核。
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