尽管身份已经变成一名地道的企业家，魏新的谈吐和举手投足间仍不脱浓重的学者气质。没有常见的煽情宣讲，即使谈到愿景或理念，他都会不慌不忙的点上一根烟，然后以冷静的思辨娓娓道来。其中抽丝剥茧的逻辑，正暗合当年他为解方正死结而开出的方案。
方正集团董事长魏新早年一心想做学问，1999年方正内部发生人事动荡和股权之争时，他受北大校方委托，以校办产业管理委员会副主任的身份来“处理遗留问题”。没想到处理完之后，方正集团创始人、时任董事局主席王选提议魏新做方正副董事长，“不让走了”。随后在王选的支持下，毫无企业运作经验的魏新创造出一个“学者治企”的成功典范。在使这家以“人事地震”而闻名的校办企业摆脱了内部动荡顽疾之后，他“谋定而后动”，2003年拿出一套学者做论文般严谨的变革方案，这套方案包括方正要走一条什么样的路——“专业化基础上的有限多元化”，以及为什么要走这条路，如何走这条路。
行伍出身的魏新展现出军人的果敢和雷厉风行。对内以铁腕收权放利，展开一系列企业文化和管控模式变革；对外按照既定战略以迅雷之势将浙江证券、苏钢、西南合成、泰阳证券等收归旗下。外界一时看不懂方正是否又将重蹈放弃IT主业、多元化自乱阵脚的覆辙，但魏新对如何进军产业链高端自有一盘棋。（剩余2543字）