当记者问林老板，有没有考虑走出低端化生存，增加企业的研发能力，推出高端产品时，林老板有点无奈地笑着说：“现在我们还没有这个能力，我们要走这一步，但事前要规划好，也许过几年我们会加大独立研发并向高端靠拢。”
但现在的问题是，林老板自己也不知道，到那时，自己的企业是否还活着。
转移？还是没人挽留的告别？
战略转移也好，产业升级也好，是否是市场行为主要是看靠价格调节还是行政调节，但事实上，这两种手段在广东是分不清的。
1987年，熊永其来到深圳创办金属制品公司，一开始只有60人的规模，到后来最高峰的时候，他的宏利达金属制品厂规模达到了8000人。
“以前我们在深圳做生意，按规定要缴纳17%的税，但一般最后优惠下来只需要交5%—8%，现在不行了，得交12%。”与东莞很多依靠出口的金属制品厂一样，国内外的用工环境和政策波动让宏利达的利润逐年稀薄。最终熊永其决定将工作迁移到自己的祖籍所在地——云浮市下辖的县级市罗定。
2003年，熊永其与罗定正式签订落户合同，并于2004年开始投产。企业从去年下半年开始进入大规模投产阶段。按照熊永其的估计，今年的出口额将超过2000万美元。
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