高成长是每个公司的梦想，但成长总是会带来烦恼，因为在大多数情况下，规模和效率总是互相矛盾的。近20年来，我们看到跨国公司们不断改变着自己的组织结构和运营模式，以在规模和效率两者间找到平衡，ibm公司ceo塞缪尔·帕米萨诺指出，变革后跨国公司正演化为一个新的组织形式：全球公司。
abb是一家由百年老店合并而成的年轻跨国公司，1988年公司成立后，第一任ceo快速完成了其全球业务布局，并保持了近十年的快速增长。但是其后到来的财务困境让已经拥有强劲技术优势的abb几近破产。在一次深刻的全球重组后，abb不仅摆脱了危机，而且逐渐优化原有的组织结构和运营模式，使之更加简单一致，通过全球的业务流动和协同效应获得了规模和效率的动态平衡。在新掌舵人冯恩博和金乐带领下，这家公司正在迈出从跨国公司走向全球公司的成功一步
9月14日，在北京举行的abb在华“100周年庆典”上，abb集团全球董事长冯恩博发布了这个由两家百年老店合并而成的年轻公司2007－2011年发展战略。
像篮球运动员一样高大的冯恩博宣布，未来5年，abb将使销售收入每年获得8％－11％的增长。这一倍于abb原先预计的市场增长率，三倍于全球gdp增长率。
全文:12910字 定价:
0.80元
阅读全文请先
登入/注册