主笔／王晓玲
记者／刘丽娟
进入中国22年来，作为全球最大的芯片制造商，英特尔一直担当着外商典型，与中国政府“芯心相映”：1992年，中国政府正式启动开发浦东，1994年英特尔宣布在此建立芯片封装测试厂；2000年，中国启动西部大开发战略，2003年英特尔宣布在成都高新区建立一座芯片封装测试厂；而今在振兴东北的大旗下，英特尔又把一笔25亿美金投资的现代化芯片厂落户大连。
“支持和推动中国IT产业的发展”，是英特尔中国战略的重要组成部分。1996年英特尔与联想联手推出“万元奔腾”计划不仅成就了联想，也彻底改变了国外品牌主导中国PC产业格局。去年英特尔以最高票数获得“2006中国最佳企业公民”奖。按照我们熟悉的童话结局，从此，英特尔就和中国市场幸福的在一起了。但是英特尔最近几年烦恼频生，辛辛苦苦把市场培育起来后，分羹者随之而来。
英特尔需要一个支点，用完美的战略重新撬起市场和未来，中国就给了他这样一个支点。而英特尔的智慧之处在于，他也同时给了中国一个支点。互为支点，互相推动，这就是英特尔所追求的战略倍数效应。不仅大连项目为中国“十一五”规划中“提高对外开放及引进外资水平和质量”提供了最新的成功典范，而且历数它之前在中国的投资与合作，都鲜活地说明一个真理：将企业的发展战略与中国的发展战略找到契合、协调一致，是所有觊觎中国机遇的跨国公司们最优的选择
大连的“一千零一夜”
一名工作人员举起手中的一块300毫米晶圆，下午的太阳照在上面闪着亮光，他的身后是一片荒地，身前不远处，则是一群摄影记者在“咔嚓”、“咔嚓”猛拍。（剩余2482字）