每月只拿3600元工资的春兰老总陶建幸，2000年8月突然宣布把集团公司25%的净资产卖给所有的员工。
50亿资产的25%，这是一笔高达10亿元人民币的交易，此举将使职工包括陶建幸个人的工资收入失去意义。经过这场变革,春兰员工成为集团公司25%净资产的所有者。
自从1997年夏从中央电视台撤标开始，不知是有意还是无意，春兰从前些年的“奇迹光环”中走了出来，并且渐渐从人们注意的视野中隐去，那位叱咤风云的老板陶建幸更是深居简出。现在，一直低调行事的春兰突如其来“分家产”，这种超常规动作的本身惊天动地。
但是陶建幸采取的战术是“不声张”，一切悄悄进行。自8月20日经董事局决议通过到10月26日,春兰集团的员工持股计划已基本完成。这意味着,员工将购买春兰净资产的25%,并额外享有25%的分红权,从今年开始,春兰每年分红的50%都会落入员工的囊中。
有人说,陶建幸用60天就把春兰给“分”了，一般认为这分的肯定是国有资产。
据春兰早些年公开的资料，春兰的国有股份占75%，集体股份占25%。职工购买25%的资产合情合理，但按照春兰的方案,员工在购买股份时还将以1︰1的比例配给职工分红权（干股）,那么这部分分红权从何而来？是否意味着国有股东放弃其分红权利而让出了一块？这是否存在着国有资产流失的问题？
因为国有企业向职工转让股份的规范性文件尚未起草，陶建幸宣布的量化配股方案虽然已获当地政府同意，但涉及金额庞大，不能不引起广泛关注。（剩余6487字）