目前,祥龙资产形成了汽车服务贸易､物流､客运三大业务板块,成为首都北京富有特殊功能的高端服务企业集团｡
市场性
从创建之初,市场化与市场链基本上是与祥龙相生相伴的,缺少关爱的背景,反而练就了祥龙一身管理创新功夫,并渐渐融入企业文化,有了市场性的DNA,伴随着不断创新才保持着祥龙旺盛生命力｡具体用三个指标,来阐述市场性的内涵｡
创新
创新是强大的动力源泉｡通过不断开发新的产品､服务和业务流程,企业才能在满足客户需求的同时,保持一种灵活､前瞻的态势｡
如何把创新能力植入企业机体,形成你自身的创新DNA?毫无疑问,董事会与经理层至为关键,企业气氛与人员的素质在决定你是否可以成为所在行业的领跑者｡
祥龙的创新体现在经营理念新､市场感知快､决策机制活上｡
如,祥龙公司下属祥龙公交,在国有货运企业经营陷入困境时,另辟蹊径,进行创新战略调整,将原部分货运公司向公交领（剩余3900字）