“Visa之队”之所以能够成功，一个要点就在于其出发点并不仅仅是为了商业利益，而是通过支持有潜力的运动员取得突破，最后的成功可以说是Visa与运动员共同努力的结果，双赢的策略使得Visa的努力取得了以小搏大的效果。
自从1986年Visa成为奥运会的TOP赞助商及合作伙伴那一刻起，Visa的奥运营销就从未间断过。经过多年实战，Visa对奥运营销早已形成一个庞大的体系，而在这个体系中，最夺人眼球的就是“Visa中国之队”。
避开大热门
Visa的奥运营销有一个异于其他赞助企业的特点，那就是他们总是在同时进行三届奥运会的营销工作：即将举行的这一届，进入筹备阶段的下一届，还有仍在申办中的那一届。早在2004年雅典奥运会期间，Visa的赞助行动就已经进入中国观众的视线，当时中国花样游泳队的队员在利用比赛间歇在水中组成Visa的字母标志，这是Visa第一批针对北京2008奥运会的品牌营销投入，从此也将“Visa之队”的概念带到了中国。
自那以后，Visa开始了一系列针对中国的奥运明星和体育新秀的赞助。2005年，Visa签约赞助中国国家短道速滑队、花样滑冰队和自由式滑雪队，并推出了“胜利中国，刷新梦想”的赞助合作项目。（剩余1863字）