时而傲立潮头，时而沉沦荒野，夏新在不断修正企业的战略定位中，因为不停的产业迁徙，饱受投资者与消费者的追捧，也数度遭遇资本市场与产业市场的抛弃。
在濒临退市的生死边缘，大股东的资金支持成为缓解资金链危机的最后一滴血……
从一页页陈年的上市公司公告中，我们很难把一个真实的夏新切实抓住。能够有把握作出判断的只是，以夏新为代表、不断在不同产业间跳跃与冲撞的机会主义企业们，正在经历一次蜕变的阵痛。
2008年7月1日，在股市行情与自身业绩的双重啃噬下，*ST夏新已经步入了三元以下徘徊的ST两元股“七君子”的行列，与其同列的大多是行将就木之辈。而同一天，执掌夏新已经半年的卢振宇，正带领他的经营管理团队进行一场壮志凌云的新战略发布会。内政改革的成功、资金链危机的缓和、手机大单的斩获，使夏新新团队豪情万丈。
自我膨胀的崛起信心和冷眼以对的资本与产业市场，不但使夏新处于冰火交替的尴尬境地，甚至博弈本身还是一次生死边缘的较量。
3C败走华容道
翻开夏新的历史不难发现，这家企业身上浓缩了改革开放以后中国新兴企业几乎所有的命运缩影。时而傲立潮头，时而沉沦荒野，夏新在不断修正企业的战略定位中，因为不停地产业迁徙，饱受投资者与消费者的追捧，也数度遭遇资本市场与产业市场的抛弃。（剩余2537字）