作者简介：范卫锋,财经作家
在梁山公司一幕幕权力博弈的悲喜剧中，我们可以看到一个处于草莽时期的中国民营企业如何实现内部权力的更迭和组织的进化。
中“王伦时代”——不合时宜的排名制
国现在90%以上的企业，都处于梁山泊发展史上的“王伦时代”。
梁山的创始老板、第一任CEO王伦读过一点书，高考落榜，又有点江湖气质，在社会上碰了壁，和杜迁两人曾经投奔“柴大官人”柴进，得到了柴进的一点资助，在梁山拉了一批人马，搞了点“实业”。
在王伦主政梁山期间，梁山泊组织管理的基本制度——排名制已经形成。第一把交椅自然是王伦来坐，然后依次是杜迁、宋万、朱贵，后来林冲雪夜上梁山后，排在朱贵前面，坐了第四把交椅。排名制的最大好处是山寨的等级秩序一目了然，高低贵贱，明明白白，清清楚楚。但是，这种排名制度存在两个问题：一是排名的依据，是按资历还是按能力，甚至是按到山寨的时间先后？这一点无从体现，而曾为八十万禁军教头的林冲，座次竟然在武艺平常的杜迁、宋万二人之下，这也埋下了后来“火并王伦”的伏笔；二是过于僵化，按照这种排名制，资历决定一切，排了座次以后，就不能随便调整，来得晚的本事再高、功劳再大也只能屈居人下。（剩余2671字）