“全球每10个使用微波炉的家庭中，至少有5个是格兰仕的用户。”2007年，格兰仕微波炉全球销量达到2500万台，全球市场50％以上的微波炉出于格兰仕的全球专业化研制中心，格兰仕作为世界微波炉行业龙头遥遥领先于同行。
从早期建立在比较优势上的规模领先，通过受让生产线打造世界家电制造中心，到打造“百年企业，世界品牌”，格兰仕都是站在全球的高度以国际化视野来定位企业自身的发展的，制造学丰田、管理学GE，格兰仕以开放的胸怀兼收并蓄，才最终迎来自身的大发展。
早在1995年，格兰仕就成立了海外市场部。1996年格兰仕正式杀人全球微波炉市场。1998年，格兰仕微波炉的产量达到15％，成为微波炉世界老大。格兰仕国际化的历程，以三来，补的方式创业，用OEM方式走向海外市场，拼出一条“全球最大微波炉制造中心为目标的国际化经营之路”。
生产制造国际化
“牌子是你的，你把生产线搬过来，A品牌搬过来，格兰仕就帮你生产A，B品牌搬过来，就帮你生产B，多余的就是格兰仕的。”这是格兰仕曾经奉行的“拿来主义”法则。格兰什的国际化，从一开始就抱定了“站在巨人肩膀上”发展的宗旨。
1992年，格兰仕刚做微波炉的时候，由于国内没有上下游产业链，不仅包括生产线，连微波炉元器件，都依赖进口。（剩余2140字）