本文为中山大学广东发展研究院人文社会科学研究项目“企业家能力与企业成长”的研究成果（批准号：９９XD６３００１４）。本文的初稿曾在太平洋盆地第七届国际研讨会“探索亚洲发展新路径”（２０００年８月２８—３０日，吉隆坡）上进行研讨交流，作者感谢与会者提出的问题和意见。
在中国渐进式改革路径下，国有企业的绩效来源主要不是产权改革或私有化的结果，而更多地依赖于企业领导人的企业家能力及其发挥。本文要探讨的一个基本问题是，企业家机制是如何在国有企业的重组改造中发挥作用的。本文的结论是：政府对国有企业领导班子的选拔制度决定了被选拔企业领导人企业家素质的高低，而对企业家的激励机制和企业的产权制度安排则进一步影响企业家能力的发挥，这又在很大程度上决定了企业的绩效。由此，建立起国有企业的企业家结构—行为—绩效模型。而国有企业企业家能力发挥作为企业家过程则受到企业控制权和剩余索取权的约束。
关键词 企业重组 企业家机制 国有企业作者李新春，１９６２年生，经济学博士，中山大学管理学院教授。
在相当长的时间内，中国的国有企业保持着公有的产权结构，在不少情况下，其产权是模糊的。（剩余14033字）