以“创造力”为组织边界，意味着未来企业组织输出的是创造力，而不再是单一的或系列的产品。源源不断的创造力才是企业保持利润、持续发展的最可靠的保证。
八年前，多伦多的冬天异常寒冷。天色已晚，黄金公司的CEO罗伯•麦克欧文却仍埋头于办公桌，沮丧万分。罢工、拖延的债务和极高的生产成本等问题正困扰着他的这家小型金矿采矿公司。“如果再找不到新的黄金矿藏，黄金公司必将倒闭”，更糟糕的是，麦克欧文没有开采金矿的经验，无人相信他能够拯救黄金公司。
“在安大略红湖矿区，钻矿测试已经证实了那里蕴藏着丰富的黄金矿产，是黄金公司现在开采量的30倍！但是经过几年的进一步开采，公司的地质学家们还难以提供黄金的准确位置”，明知有金矿，却打着灯笼都找不到，这让麦克欧文焦头烂额，他急需让这个进程缓慢的传统行业能够适应市场的紧迫性。
“如果黄金公司的地质学家不能找到红湖的金矿，也许其他人可以！但问题的关键是公开探矿的信息。”但麦克欧文明白，采矿业是一个极度讲求保守机密的产业，地质数据是最宝贵、最需要严加看守的资源，公司是不可能拿去四处散布的。
这个提议立刻遭到了质疑，但麦克欧文坚持己见，“我们挑战的是一个最基本的观念——专有数据是不可能被散发出去的。（剩余3394字）