苏伟铭的“火”是越烧越大，连一汽大众高层也直喊“看不明白”，跟不上形势。2007年4月，他又推翻了自己曾经高调推进的SBU模式，再次燃起第四把改革之火——创建NSC区域事业部模式。将一汽大众国内市场重新划分为北方、西部、中部、南方四个事业部。每个事业部近乎变成一家自主经营、自负盈亏的销售公司，拥有比SBU更大的人事、财务、预算、市场等权力，苏伟铭把它称为“虚拟的利润中心”。
伴随销售战区的调整，2007年5月，苏伟铭又进行了一次史无前例的人事改革，将原华北京津大区静国松等6人同时破格提升为营销副总经理，销售公司的高级经理由原来的4位骤增至9位！
有内部人士批评说，苏伟铭越改革机构越膨胀，拉帮结派另立“中央”。这使苏再次站到了风口浪尖上。
“双面人”的左右不逢源
近两年苏伟铭一直处在争议中心，另一大原因还在于他的“双重身份”。
当年，一汽竺延风力排众议，力邀时任外方大众中国销售执行副总裁的苏伟铭兼任一汽大众的常务副总兼销售总经理，希望引入“外脑”，为一汽集团从老国企向更具竞争力的新型现代化国企转型铺路。
经过再三考虑，苏伟铭终于答应“空降”，成为中国合资企业中唯一同时受聘于中方和外方的企业高管，并进入一汽大众经营管理委员会。（剩余1255字）