当彭明盛接替郭士纳成为IBM首席执行官时，许多人认为他不会改变郭士纳的“遗产”，因为他简直可以说是“从郭士纳的干细胞克隆出来的”。
此前，郭士纳在IBM拥有帝王般的权威。董事会一直在郭士纳身上不惜重金，保证他的薪水与美国企业界的其他大腕们处在同一条水平线上。
对这种帝王式的管理，彭明盛却认为，前辈们所缺乏的是一种平易近人的特性。“任何一个大组织的创造力不是来自于某一个人，哪个明星ＣＥＯ，而是源于行动一线——或实验室，或研发基地，或客户地点，或生产前线。”
上任后不久，彭明盛在公司董事会上抛出重磅炸弹，他要求大幅度削减自己的2003年度奖金，提升公司20多位中高层经理人员的待遇，总额达到500万美元。彭明盛强调团队合作，就应该身体力行，而奖金分配是一个重要环节，他不赞同董事会把奖金集中给首席执行官的一贯做法。
而在一封给公司300多名高级经理人员的电子邮件中，他宣布改革公司管理机构，解散已有92年历史的由12人组成的执行管理委员会。他亲自率领此前早已组建到位的三支团队——这些人来自ＩＢＭ的各处，他们能提供最绝妙的想法。而那个老朽的董事会，照旧开着它的月度会议，只是脚步慢了下来。（剩余3441字）