最初的2～3年，延长到了5年左右。
在如家的预算中，严格控制每年每家酒店营业收入的3％作为维护费用，费用每年累积，日常各个酒店的维护费用控制在1．5％。简单维修包括墙面、卫生间等酒店可以自主使用，管道系统、外墙的维修由公司总部来执行，费用从维修基金中支出。
设置在客房正中完全透明的浴室，曾是七斗星倡导体验式消费的“创新”之举。但在七斗星被如家收购后，这项创新反倒成了如家的累赘，因为很多经济型酒店的客人无法接受透明的浴室，“在一间全透明的浴室里洗澡总有那么点不自在”。实际上，七斗星60％～80％的出租率也说明了这一点。
七斗星需要改造，不过高额的装修成本让如家望而却步：3．4亿元收购26家门店，如家已经支付了每家门店1300万的成本，如再对其进行改造，如家还得再投入每间客房5万元的改造费用。这几乎会把每家店的投资成本增加了1倍，当初对七斗星的豪情并购，如今多少显得有些“忧伤”。
业内人士称，目前经济型酒店每间客房的装修成本最高的是锦江之星和汉庭酒店，约为7万元一间；莫泰、格林豪泰约为6万元一间；如家约为5万元一间。
彩色墙面、印花被子、廉价地板，市场的跟进者们似乎看透了如家的“身形”，却忽视了对折旧率等隐性成本的关注。（剩余1066字）