3岁的小郎铮在被救出后，举手向救他的解放军敬了一个礼。小小年纪就知道感恩，而我们作为赚钱的企业，却常常没有感恩之心。
我们要做好、做强企业，全力回报社会，因为是人民在养着我们。
可预见的我们要学会避免，不可预见的我们要学会勇敢面对。
避不开天灾时要避开人祸
□文/皇明太阳能集团有限公司
董事长黄 鸣
天灾我们不可预见，人祸我们是否能避免？在天灾面前我们万众一心抗震救灾，等灾难过去了是否还紧绷质量那根弦？天灾不常有，人祸隐患令人忧。食品行业的毒大米毒奶粉让消费者受到身心的伤害；伪劣药品耽误了多少人治病的良机？
想想在地震中失去生命的人们，除了尽自己的力量去捐赠去救助，企业公民要做的事情其实还有很多。
在这样一个特殊时期，企业新文化建设更是变得从所未有的重要。
灾难PK企业文化
□文/布兰奇洗衣连锁机构
董事长 胡文均
灾后企业新文化重建，我们应该怎么做呢？
首先，在思想文化层面，进一步将我们为人民服务的价值观与员工的价值观，将公司利益与员工利益，将公司命运与员工命运统一起来，坚定员工对未来的信心；其次在行为文化层面，我们提供了更多的沟通平台，我们需要营造更为温馨、和谐的人际关系和企业氛围，增进员工之间的亲密交流和沟通，形成团队凝聚力；
最后，在制度文化层面，我们已经在制定相应的灾区管理新机制，针对灾区加盟店的新建，调整灾区加盟店的管理模式，尽可能地完善灾区加盟店的薪酬、福利及多层次多渠道的激励机制，为员工的工作和生活提供更好的机制保障，布兰奇总部还在制定针对灾区的新加盟体制，为灾区新建加盟店提供最大可能的帮助。（剩余641字）