未来的每一个企业——无论是第二产业的制造业，还是第三产业的信息服务业——都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益。
长期以来，在过去，一般来说，企业的成本管理，主要集中在两个方面，一是以降低原材料成本为主的讨价还价能力，二是以提高工作效率为主的费用控制管理能力。当然，从原料采购到终端的销售成本管理，确实使得企业成本不断降低。
但是，随着经济全球化时代的到来，市场的透明度日益提高，企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，原材料成本的降价空间越来越小，同时企业内部各项成本控制也逐渐接近极限。
通俗点说，假如企业试图在这两方面继续无限制地削减成本，那么，就可能会走上不恰当地克扣人员薪酬、甚至是为了降低产品质量、以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实：传统意义上的降低成本之路，已经走到了尽头。
距离不是距离 时间才是距离
那么，企业可以削减的最大成本，究竟在哪里？
西方服装企业ZARA的成本调查显示，纯粹的产品加工装配时间，只占整个生产过程的2％，原材料和制成品的运输时间占5％，而其余剩下的93％的时间，全部浪费在了生产准备和成品交换上。（剩余2212字）