它是每一次产业浪潮里的捕风者，无论是无绳电话机热、影碟机热，还是手机热、3G热，它不放过任何一拨热潮，却也未能深耕于哪怕其中一个战场。
2007年12月，担任总裁8年并坚决推行“3C战略”的李晓忠，由于夏新电子2007年前三季度巨亏4.62亿元黯然离职，标志着夏新的多元化战略失败。
于是2008年，一个刚刚成型的庞然大物，开始了迅猛的“瘦身运动”……
这是一个不断在“瘦身”与“增肥”之间游移的企业。在中国家电制造业的谱序中，它曾一度激情四溢：由一个落魄的电视机、VCD制造商，演变为横跨通信、计算机、消费电子三大领域的产业集团，掌声和赞美布满于夏新的成长履历。
可正是在这场3C战略下的“增肥”过程中，夏新机会主义的企业战略展露无遗。无论上世纪九十年代初的无绳电话机热、影碟机热，还是近几年的手机热、汽车热、3G热，它不放过任何一拨热潮，却也未能深耕于哪怕其中一个战场。这种“猴子搬玉米”式的多元化企图，直接导致企业资金链“充血”，自2007年起夏新危机逐一显现：
继数亿巨亏、卖楼、退出卖场、转型等事件之后，夏新电子总裁李晓忠黯然离职，其母公司中国电子将原长城电脑副总卢振宇空降入主夏新。（剩余2210字）