陷入苦战的局面下，夏新已不可能拿出太多的资源来支撑液晶电视、笔记本电脑的发展。
于是，整个3C战略越来越像一张绷到变形的弓……
李晓忠的忧伤
过犹不及。作为一个企业领袖的最痛苦之处也在于此，他们很难永远准确地把握战略决策的尺度。因此，在涉及到企业未来生存和发展这样大问题的时候，一个积极的企业家宁肯做更多的投入，哪怕其结果未必是最佳。
夏新以前没有太多IT行业经验，对IT渠道以及供应链并不熟悉，随着戴尔、惠普以及宏碁等跨国公司进人低端市场，笔记本市场的利润被迅速摊薄，有的甚至仅有几百元。2006年年底，夏新被迫退出笔记本电脑的品牌市场，转向代工。
液晶电视领域的故事与笔记本领域极其类似。夏新此前没有做过CRT彩电，需要重新积累电视行业的渠道以及上游原材料采购的经验。不巧的是，2007年上半年液晶面板市场却开始持续涨价，本来夏新决定要在2007年上半年发力，但原材料价格的变化直接打乱了这一战略。也是在此时，索尼、夏普、三星等跨国巨头利用低价策略乘势阻击国内企业。
夏新在液晶电视市场也迅速陷入窘境。目前，夏新已开始逐渐从液晶电视市场撤退，只有部分卖场还能看到夏新品牌的液晶电视。（剩余1807字）