没有人拒绝服从，人们拒绝的是强迫服从。权力是一只毒剂，在你没有得到员工认同之前，它可以让你获得暂时的好处，但却会慢慢摧毁你的凝聚力。
中国大多数企业的总裁为什么那么忙?一个主要的原因，就是总裁周围的企业高层团队普遍缺乏真正的领导力。而高层没有领导力，企业就很难建立起一个强大的管理层团队，结果就是企业管理体系的错位。
以王石领导的万科为例。万科目前的高层团队应当说是一个令人羡慕的“梦之队”，十来位副总裁级的高层职业经理人，组成了一个强大的领导体系。而大家可能不知道，万科也曾经经历过一个区域总经理“各自为政，诸侯管理”的时代，在2000年前后，万科决心转型，致力于建立一个集团的战略集权管理体系。
为此，万科明确了集团的战略重点：第一，工程技术体系的标准化，即总部直接对住宅项目的质量进行过程的模块化与标准化控制；第二，设计体系的正规化与集约化，即建立起万科以客户为中心的住宅设计库；第三，战略人力资源体系的建立，即把公司战略宣导、文化沟通、干部打造、员工培训等方面工作在集团层面完成统一；与此同时，万科开始通过总经理月度会议体系，季度例会体系，专题研讨体系，在集团层面建立起高层职业经理团队，这个团队在建立的过程中，甚至提出了一个不成文的规则：董事长王石的指示要过夜，意思就是董事长王石的意见，经过大家理解与沟通甚至反馈之后，大家觉得正确的才会执行，而不是一开始就盲目地执行。（剩余1139字）