公司的总经理Mason打来了电话，对她说：“为什么不发挥你的力量，把大家组织起来，有安排有系统地做点事呢?”
Mason告诉她，如果能实现把爱心传递到灾民手中，他和“心灵海”(一个企业家培训机构)的朋友共同努力，一定会筹集到更多的资金。
宋玉兰豁然开朗：“我的长项就是搞企业，用运作企业的方法救灾，太棒了!”
当天，宋玉兰在7个小时之内，就通过广播组织了60辆轿车的车队，购买物资，并顺利送往了灾区。
当天下午，“心灵海”的班长任志庆也从北京飞到成都。尽管干得不错，但晚上的总结会上，宋玉兰更强调败笔：比如对物资供应的估计不足，都以为供应没有问题，但事实是，很多地方根本买不到基本的生活用品；再比如整个活动流程管理有问题，把车队都带到一个市场外等候，结果造成了塞车。
通过试错，他们为救灾公司制定了切实可行的运营方案：“公司”首先成立了几大部门，宋玉兰担任总指挥，负责“前线”的指挥作战，任志庆任副总指挥，除了协助总指挥，还要负责资金筹措。
而这些在“公司”里担当负责人的13个人中，有7个人是宋玉兰此前通过广播电台招募来的志愿者。而这些志愿者在上次活动中的表现，就成了宋玉兰们选拔“干部”的重要标准。（剩余1659字）