我是贵刊的一名忠实读者，现在遇到一个问题，想向你们请教。两年前我和我的一位同学联合创办了一家合伙企业，主要从事各类电器零部件的经销。我们的分工是，他负责货源，我负责市场营销和销售，但实际上由于我长期在外跑营销，企业内的后勤、行政、人事、财务全交给了我的同学。初期我们合作还算顺利。约一年多，就收回了全部投资，每个月的利润也挺丰厚的，但在几个月前，我发现有些情况不正常。本来一直很少有客户质量投诉，但这几个月来，客户质量问题投诉却出现了很多。我问我的同学，他没有作明确解释。后经我调查，发现了问题所在。原来我这位同学将最有利可图的一些产品交给了他的家族企业生产，而他的家族企业生产能力有限，产品质量不过关。我向他提出意见后，他反过来指责我在外面应酬花钱大手大脚，用了很多钱。我感到很委屈，觉得已无法再与他合作下去，我想提出散伙，可他又不同意。于是公司经营每况愈下，员工几乎都走光了。更要命的是，好不容易建立的销售渠道逐渐被别的供货商蚕食，我却只能看着，干着急没有办法。请你们替我出出主意，我该怎么办?
西安 马邱智
2005年12月20日
马邱智：
首先感谢你对《商界》的支持与信任。（剩余3036字）